O mesmo trabalho.
Toda semana.
Alguém baixa arquivos, cruza informações e monta o mesmo relatório. Os controles continuam em planilhas paralelas.
Mapeio e automatizo processos que hoje dependem de planilhas, relatórios, cobranças e tarefas repetitivas — sem exigir que sua empresa troque os sistemas que já utiliza.
Analisar meu processoMapear → Simplificar → Automatizar → Acompanhar
Automatizar processos que os sistemas atuais não resolvem. Integrações com ERP, Excel, e-mail e documentos podem conectar as partes que ainda dependem da equipe.
Alguém baixa arquivos, cruza informações e monta o mesmo relatório. Os controles continuam em planilhas paralelas.
Informações são exportadas, copiadas e lançadas novamente porque as ferramentas não conversam entre si.
Solicitações circulam por mensagens e e-mails. Para saber o andamento, alguém precisa perguntar e cobrar os responsáveis.
O diagnóstico é a primeira etapa para entender o processo antes de automatizar. A solução depende do que sua operação precisa: executar tarefas ou coordenar pessoas e decisões.
Se alguém precisa repetir o mesmo trabalho constantemente, pode existir uma oportunidade de automatização.
Se o processo depende de perguntar “com quem está?” e cobrar aprovações, ele pode ser estruturado em um fluxo digital.
Conta como funciona hoje e onde está o problema.
Identifico gargalos, etapas manuais, dependências e oportunidades.
Definimos um fluxo mais simples, com escopo e proposta claros.
Se fizer sentido, construímos, testamos e colocamos a solução em operação, com acompanhamento inicial.
Sou Evandro Filho. Minha experiência em Departamento Pessoal me colocou próximo de operações com prazos, conferências, controles e relatórios — e de processos que dependem de pessoas fazendo o sistema continuar funcionando.
Foi daí que nasceu minha forma de trabalhar: entender primeiro o processo e depois aplicar tecnologia para simplificar a rotina.
Evandro Filho · Processos & Tecnologia
Conte brevemente como funciona hoje. Você não precisa saber qual solução quer — começamos pelo problema.
Essa conversa é o primeiro contato. Depois de entender o processo, alinhamos o escopo e a proposta antes de qualquer implementação.
Não necessariamente. Primeiro avaliamos como o processo funciona hoje e o que pode ser automatizado ao redor das ferramentas existentes.
Sim. Começar por uma rotina bem definida ajuda a manter o escopo claro e acompanhar o resultado.
Não. O primeiro passo é entender o problema e o processo atual.
Não. A continuidade é uma decisão sua, depois de entender o escopo e a proposta.
O investimento depende da complexidade, das integrações e do escopo. Depois de entender o processo, apresento a proposta antes de qualquer implementação.